Кто такой HR Generalist и чем он отличается от HRD и HRBP

В небольших компаниях и стартапах одному специалисту по персоналу приходится заниматься всем — и подбором, и адаптацией и мотивацией. Работа в такой роли может быть сложной и стрессовой, зато дает возможность быстро вырасти в карьере. Подробнее рассказываем в статье.

Кто такой HR Generalist и чем он занимается

HR Generalist или HR-универсал — это специалист, который закрывает сразу несколько направлений работы с персоналом:

• подбор
• адаптация новичков
• КДП
• мотивация и удержание
• система льгот (С&B)
• корпоративная культура

Не обязательно должны быть все пункты из списка выше. Например, в компании может быть отдельный специалист по КДП, а HR берет на себя все остальное. Или в компании небольшой отдел кадров, например, 2–3 человека и нет четкого разделения зон ответственности.

Такая роль часто встречается в компаниях с небольшим штатом — например, от 30 до 100 сотрудников. Там, где нет возможности нанять отдельного рекрутера, кадровика и HRBP, HR Generalist решает все или почти все кадровые вопросы. Он отвечает за весь цикл взаимодействия с сотрудником — от момента отклика до выхода и развития в компании.

У нас в компании HR Generalist занимается всем, кроме подбора. То есть адаптация, оценка, организация обучения, сопровождение руководителей, планирование корпоративных мероприятий и администрирование компенсаций. Такой специалист обеспечивает связность всех процессов и становится «точкой входа» по кадровым вопросам — и для бизнеса, и для сотрудников.

HR Generalist должен выстраивать процессы так, чтобы сотрудники чувствовали себя услышанными, а бизнес получал нужный результат. Он регулярно взаимодействует с руководителями и помогает им в работе с командами, подсказывает, как адаптировать новичков, развивать сотрудников и вовремя реагировать на сигналы выгорания или неудовлетворенности.

HRG — это не «ступень ниже», а другая модель роли, которая лучше подходит для небольшого бизнеса. Ключевая ценность HRG — умение видеть HR-систему целиком, понимать взаимосвязь процессов и быстро принимать решения в условиях ограниченных ресурсов. Эта роль требует широкого кругозора, гибкости и сильных коммуникативных навыков.

HR-Generalist vs HRD и HRBP

HRG — это уже не линейный HR-специалист, но и еще не руководящая роль. HR-специалист чаще всего отвечает за одно-два направления, например, только за подбор или кадровое делопроизводство. Это, как правило, стартовая или операционная позиция в больших компаниях, где есть отдел персонала хотя бы из нескольких сотрудников. Такой специалист выполняет задачи по инструкции и не всегда вовлечен в принятие решений.

HR Generalist же не только работает по нескольким направлениям, но и имеет влияние на кадровую политику компании — может сам принимать решения или совместно с собственником/топ-менеджером.

HRG работает с сотрудником на всех этапах: от первого дня в компании до развития и вовлечения. Ему важно не только решить конкретную задачу, но и увидеть, как она вписывается в общую систему работы с людьми.

• HRBP (HR Business Partner) — это уже стратегическая позиция. Такой специалист выступает партнером для руководителя и, в отличие от HRG, редко занимается рутинными вопросами, а больше фокусируется на бизнес-результатах.
• HRD (HR-директор) отвечает за стратегию и культуру компании. Он принимает кадровые решения на уровне всей организации, выстраивает HR-политику и KPI.

По мере роста компании и усложнения структуры роль HR-универсала перестает закрывать потребности бизнеса. В этот момент появляется HRBP — партнер для конкретного направления или функции. HRBP не закрывает весь HR-цикл, а работает с руководителями подразделений. Он помогает развивать команды, повышать эффективность, внедрять изменения, удерживать ключевых сотрудников. Как правило, HRBP появляется в зрелых и крупных организациях.

А HR-директор отвечает за политику, культуру, систему управления людьми и ее связь с целями бизнеса. Он меньше погружен в операционку и больше — в решения на уровне компании.

Если говорить о карьерной траектории, HR Generalist — это возможный следующий шаг после позиции HR-специалиста. Дальше можно идти в стратегию и становиться HRBP, или развивать управленческие навыки и двигаться к позиции HRD. Либо выбрать горизонтальный трек и развиваться в конкретном направлении — подбор, льготы, онбординг и т. д.

Как стать HR Generalist: навыки и точки входа

Эта роль требует не просто универсальности, а способности выстраивать процессы, ориентируясь на бизнес и людей одновременно. Профессия будет привлекательна для тех, кому тесно внутри одного направления, кто хочет быстро расти в HR и работать на стыке разных функций.

На позицию HRG чаще всего приходят из какой-то функциональной роли:

• рекрутера — когда специалист начинает участвовать в адаптации и сопровождении сотрудников
• кадрового специалиста — если подключается к задачам развития и обучения
• офис-менеджера или бизнес-ассистента — в небольших компаниях, где функции HR передают постепенно

Важно не столько название предыдущей должности, сколько готовность взять на себя широкий круг задач и быстро переключаться между ними.

Какие навыки нужны:

• знание ТК РФ и основ кадрового делопроизводства
• опыт массового и точечного подбора
• организация адаптации и обучения
• понимание основ мотивации и вовлечения сотрудников
• грамотная деловая коммуникация
• системное мышление — умение видеть взаимосвязи между HR-задачами
• гибкость и самостоятельность, особенно в компаниях без сложившейся HR-системы

HR Generalist должен не просто знать процессы, но и уметь выстроить их в логичную цепочку. Это человек, который может быстро принять решение, собрать обратную связь и адаптировать инструменты под компанию.

Эта роль требует не только опыта в одной из HR-функций и понимания базовых процессов, но и развитых коммуникативных навыков, бизнес-мышления, умения видеть последствия решений и балансировать интересы сотрудника и компании.

Поставьте 👍 и поделитесь статьей с коллегами, если было полезно!