Неправильный выбор работодателя или страх перемен могут привести в будущем к сожалениям из-за «потерянных» лет жизни. В этой статье мы собрали истории карьерных «граблей», которые помешали росту.
Боялся делегировать
Максим Захаренко, СЕО «Облакотека»
Если бы можно было вернуться лет на десять назад, я бы точно начал по-другому относиться к теме делегирования. Это то, что тормозило меня больше всего. Когда ты начинаешь карьеру, особенно если идешь по предпринимательскому пути или растешь внутри компании, очень хочется все делать самому. Кажется, что так надежнее, быстрее, качественнее. Я и клиентов обслуживал, и партнеров искал, все делал сам. Казалось, что я справляюсь, а на деле — просто не давал расти ни себе, ни команде.
Все это вылилось в хроническую усталость и выгорание. И не потому, что работа была плохая, а потому что я не умел выстраивать из нее систему. Есть такая ловушка: ты вроде бы много работаешь, у тебя есть результаты, но все это на пределе сил, и ты каждый день как на беговой дорожке, с которой не сойти. А доверять кому-то часть работы страшно — «Вдруг сделают хуже?», «Вдруг я потом сам переделывать буду?» или «Вдруг человек уйдет?»
Если бы я вернулся в прошлое, то стал бы сразу искать и растить людей, кому можно передавать зоны ответственности. Учился бы доверять. Сейчас я понимаю, что настоящий рост начинается не тогда, когда ты лучше всех все знаешь, а когда рядом с тобой вырастают те, кто умеет делать лучше тебя. Это кажется банальным, но до осознания этого я шел слишком долго.
Так что если кто-то сейчас только в начале своей карьеры или бизнес-пути — не бойтесь отдавать, спрашивать и не пытайтесь все контролировать. Иначе рискуете потерять не только время, но и радость от того, чем занимаетесь.
Выбрал не ту компанию
Михаил Хомутецкий, основатель AI-сервиса для малого бизнеса «Турболого»
Еще во время учебы в вузе на программиста я устроился сначала на стажировку, а потом и работу в крупной компании, которая занимается разработкой ПО на Java для корпоративных клиентов. Это был настоящий enterprise (разработка ПО для бизнеса — ред.), с долгими циклами разработки, согласованиями технических заданий и всеми прочими элементами работы в крупных организациях. Еще мы использовали технологии, которые применяют в основном только в enterprise-решениях. Причем работа шла на фреймворке, созданном внутри компании, что затрудняло переход в другие организации.
Спустя три года я понял, что карьерный и зарплатный рост происходит очень медленно, а выбор возможных компаний для трудоустройства крайне ограничен. К тому же мне не очень нравился enterprise – ты находишься слишком далеко от клиента.
Я решил сменить траекторию – пойти в веб-разработку, а именно в стартапы. Там используют современные языки программирования, которые позволяют работать гораздо быстрее. Мне пришлось переучиваться. Не только технологиям, но и темпу работы, скорости принятия решений, работе в небольшой команде, где почти ничего не формализовано. К тому же в этой сфере платили в разы больше и был гораздо больший выбор вакансий — ведь количество стартапов активно росло. Накопленные знания и опыт работы в небольших компаниях потом пригодился мне для запуска собственного успешного бизнеса.
Моя ошибка — изначально неправильный выбор работы в корпоративной среде. Полученный опыт в дальнейшем не пригодился. По сути, я потерял три года. Лучше выбирать направление, где есть активный спрос и можно легко менять работодателя. Не стоит трудоустраиваться в компанию с уникальными или устаревшими технологиями, ведь за ее пределами полученные знания никому не нужны. Нужно учитывать свои личные интересы: хотите ли вы чувствовать отдачу от своей работы или предпочитаете просто быть винтиком в большой системе?
Отказался от перспективного предложения
Филипп Щербанич, IT-эксперт, backend-разработчик
В начале карьеры я работал в компании, которая мне не очень нравилась. В первую очередь тем, что была очень стрессовой, без особой стабильности и хороших перспектив роста. Это побудило меня искать новое место в спокойном режиме. Через какое-то время я получил заветный оффер в крупную компанию на хорошую позицию. Там у меня была возможность раскрыть свой потенциал.
Но когда я пошел к своему работодателю, чтобы поговорить о переходе на другую работу, он с ходу предложил мне остаться, повысив зарплату из полученного оффера на 50% и пообещав много бонусов. И я согласился остаться. К сожалению, это решение сыграло со мной злую шутку. Минусы компании никуда не делись, ко мне стали относиться с опаской и начали только сильнее давить, а я потерял отличную возможность работать в компании, которая и по сей день очень успешна.
Эта история дала мне опыт, который сделал меня таким, какой я есть сейчас — так что я уже без грусти вспоминаю ту ситуацию. Ведь мой путь привел меня туда, где я работаю сейчас, и меня все устраивает.
Отказывался от своего роста в пользу компании
Илья Глазырин, собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия»
Я совершил несколько ошибок, которые затормозили мой рост. Из-за них я очень медленно двигался вперед в карьере, выгорал, да и приличным доходом не мог похвастаться.
Первая ошибка — отказывался от части зарубежных стажировок в пользу работы. Я получал массу приглашений на сертификацию, но ездил на них выборочно. В итоге не получил бесценного опыта. Надо было больше инвестировать в свое образование, бывать на всех стажировках.
Вторая ошибка — 15 лет работал в структурах, где люди несовременно мыслят, не стремятся развивать свою команду, а просто выполняют требования руководства. Это очень зашоривает, ты становишься таким же. Нужно было раньше идти в команду единомышленников или свой бизнес. То есть делать то, что нравится. А я ушел лишь когда окончательно понял, что меня окружают люди очень несчастные от того, чем занимаются.
И третья ошибка — соглашался на низкую зарплату. Мне очень нравилась тренерская работа изнутри. Поэтому считал, что лучше за небольшой гонорар работать, пробовать новые технологии, внедрять тренинги, чем писать собственные в стол и ждать «своего» клиента, который заплатит миллион. Но дело в том, что низкая плата за труд очень демотивирует, ты выдыхаешься. Нужно было не ждать своего клиента, а активно его искать.
Оставалась в детской позиции и перекладывала ответственность
Татьяна Федорова, владелец компании в сфере промбезопасности ООО ИКЦ «Арина», частного центра занятости ООО «ДФ «ИНЖИНИРИНГ»
Мне было 27 лет, когда произошло событие, многое изменившее в моей карьере и во взглядах на жизнь. Я возглавляла отдел маркетинга на заводе. Получила эту должность в 25 лет, став самым молодым руководителем отдела на предприятии. Мне казалось, что за два года я достигла определенного авторитета, гордилась своими достижениями, опытом.
В тот день я допоздна задержалась в офисе. Рабочее пространство — бывшее помещение заводского музея — мы делили с другим отделом. Когда я уходила, у соседей еще оставался сотрудник. Он что-то крикнул мне вслед, но я не расслышала. Возвращаться не стала, так как торопилась — меня ждали ребенок в садике и дела дома. Оказалось, коллега остался без ключей от помещения. На следующее утро он встретил меня руганью и криками.
Такое поведение выбило меня из колеи. Я написала докладную на имя начальника, но не получила понимания с его стороны. Коллега продолжил травлю. Я в сердцах пожаловалась отцу. Он предложил решить вопрос «по-мужски», с применением силы. Не согласившись на это, я обратилась к мужу. Он, будучи человеком при погонах, подал рапорт.
Через месяц я ушла в декрет, а позже узнала, что на завод пришли люди в штатском и побеседовали с моим начальником. После этого отдел маркетинга сократили, а меня вывели за штат. Формально мне некуда было возвращаться после декрета, и я пустилась в «свободное плавание».
Сегодня я понимаю, что в той ситуации оказалась проигравшей. Не потому, что кто-то был со мной груб, а потому что я отказалась быть взрослой. Предпочла быть «маленькой девочкой» и передать управление своей жизнью взрослым — начальнику, отцу, мужу. Не задавала вопросов, не искала причин, не предлагала решений.
Сейчас я бы поступила по-другому. Отложила бы в сторону эмоции, поставила себя на место обиженного коллеги, поблагодарила его за критику и предложила совместными усилиями найти ответы на вопросы: «Как такое произошло и как избежать этого в будущем?»
Такое поведение привело бы к росту и моего коллектива, и меня как руководителя, умеющего наладить взаимодействие при конфликтах. Сегодня, сталкиваясь с разногласиями, спрашиваю себя — кто я? Маленькая девочка или взрослый человек, способный слышать, видеть, признавать, менять? И каждый раз выбираю второе.
Поставьте 👍, если статья была полезной!
Поделитесь историей
Про работу, собеседования, нарушения ваших трудовых прав, HR-кейсы
