Как работают инженерно-технические центры для обучения специалистов

На примере одного из первых в России ИТЦ разбираемся, как устроено обучение, в чем его реальная выгода для компании и для самого работника, и почему инвестиции в кадры — это стратегия будущего.

Вызовы времени

Ситуация на рынке труда заставляет компании искать нестандартные подходы к подготовке кадров. По данным Национального объединения строителей, только строительной отрасли не хватает от 1,5 до 2 миллионов трудовых мигрантов. Этот дефицит заставляет бизнес активнее внедрять современные технологии, а главное, вкладываться в обучение собственных сотрудников.

Очень ярко тренд виден в нефтегазовом строительстве, где требования к качеству работ предельно высоки. Чтобы в заданные сроки построить магистральный трубопровод или компрессорную станцию, нужны профессионалы, владеющие передовыми методами работы. Одним из пионеров в комплексной системе подготовки таких специалистов стала компания «СтройТрансНефтеГаз» — часть структуры АО «Газстройпром». Почитайте, как устроена их система обучения.

Что такое ИТЦ на практике

История ИТЦ «СтройТрансНефтеГаз» началась более 20 лет назад с амбициозной задачи — внедрить автоматические сварочные комплексы для строительства трубопроводов и обучить людей на них работать. В 2008 в Гагарине открыли первый инженерно-технологический центр, а через два года — филиал в Томске для масштабирования проекта. Результаты говорят сами за себя:

• Обучили и аттестовали около 8 000 сварщиков и дефектоскопистов
• Провели квалификацию и аттестацию более 500 технологий сварки
• Протестировали множество единиц механизированного и автоматизированного оборудования, а также более 180 сварочных материалов

Вся эта база знаний и технологий не лежит на полках — ее успешно применяют на реальных объектах. Срок обучения зависит от сложности технологии — освоить автоматическую сварку можно за две недели, а на ручные методы уходит до шести. Главный итог — не просто сертификат, а официальная аттестация в системе НАКС. Она и является пропуском для работы на ответственных объектах таких гигантов, как «Газпром» и «Транснефть».

В чем ключевое отличие от колледжа? Там дают основы. В ИТЦ — воссоздают реальные условия будущей стройки. Сварщик тренируется на том же оборудовании и с теми же материалами, что и на трассе, а опытные преподаватели буквально «ставят руку», отслеживают каждое движение.

Как устроен конвейер профессионалов

В ИТЦ преподают инструкторы — уникальные специалисты, которые уже больше 10-лет совмещают опыт преподавания с практикой работы сварщиками на объектах. Процесс построен строго и последовательно.

Первым делом — инструктаж. Без этого никуда. Собрать ребят, проговорить все моменты по технике безопасности, — делятся инструкторы. — Сначала теория, потом практика. Экзамены. Если что-то в нормативах меняется — сразу всех на переподготовку.

Берем людей с небольшим опытом, с третьим разрядом минимум. После двухнедельного обучения, а в редких случаях и месячного, кандидат должен сварить контрольное соединение — и только после проверки, если все идеально, мы его аттестуем.

Хорошего сварщика отличает понимание своего состояния. Если устал — не берись. Шов не прощает слабины, концентрация должна быть на максимуме. И отношение к делу — небезразличное. Это с детства в человеке должно быть, а потом уже наставник помогает развить. Мы же не просто металл плавим — мы за безопасность людей отвечаем. Ошибок быть не должно.

Выгодная инвестиция: что получает компания и сам специалист

Обучение в таком центре — история не из дешевых. За время курсов сварщик может сделать от дюжины до сотни сложных соединений. Поэтому чаще всего обучение оплачивает компания-работодатель. Со специалистом заключают ученический договор — фирма платит за курсы, а сварщик обязуется отработать в ней как минимум год. Если человек не выполняет условий, то должен будет сам компенсировать часть расходов пропорционально неотработанному времени.

Плюсы для сварщика:

• Можно повысить разряд, освоить новую, более востребованную специализацию — например, сварку технологических трубопроводов или автоматические методы
• Прибавка к зарплате — новая квалификация напрямую ведет к повышению дохода
• Гарантия трудоустройства

Плюсы для компании:

• Компания получает профессионала, который гарантированно проработает не меньше года, а значит, его можно включать в долгосрочные планы
• Собственный обученный специалист — это высокая производительность и минимум брака
• Стоимость подготовки своего сварщика сопоставима с затратами на импорт рабочей силы, но при этом, по опыту ИТЦ, лишь каждый пятый сварщик-мигрант имеет нужную для трубопроводов квалификацию

Организация, вкладываясь в обучение, не просто «покупает» навык, а инвестирует в стабильность своих проектов и их своевременную сдачу. Это прямая зависимость: качественные кадры — качественный результат — репутация надежного подрядчика.

Кадры для проектов следующего поколения

Инженерно-технический центр — это не про здесь и сейчас, а про опережающую подготовку. Пока «наверху» только говорят о новых проектах, в центре уже ищут и отрабатывают решения для них.

Яркий пример — готовящийся к реализации мегапроект «Сила Сибири – 2». Это будет первый в мире магистральный газопровод диаметром 1 420 мм, рассчитанный на колоссальное давление. Для его строительства потребуются трубы из высокопрочной стали с толщиной стенки до 38 мм. Сваривать такие трубы по старым нормативам нельзя.

ИТЦ уже провел большую работу: подобрал сварочные материалы и отработал технологии как автоматической, так и ручной сварки для этого проекта. Сегодня центр готов начать подготовку сварщиков, которые будут работать на «Силе Сибири – 2».

Почему вложения в развитие персонала окупаются

Многие до сих пор работают по принципу постоянной ротации кадров — считают обучение своих сотрудников излишней роскошью. Такой подход может дать сиюминутную выгоду, но в среднесрочной перспективе он проигрывает, не говоря о долгосрочной.

Компании, которые не вкладываются в кадры, получают ухудшение качества, срывы сроков, репутационные потери и в итоге уступают место на рынке тем, кто сделал ставку на профессионалов. Опыт «СтройТрансНефтеГаз» — прямое тому подтверждение. Выпускники ИТЦ участвовали в строительстве таких объектов, как «Бованенково-Ухта», «Северный поток», «Сила Сибири» и «Куюмба – Тайшет».

Хотите поделиться своим кейсом или уникальным опытом в HR-процессах — пишите нам по форме обратной связи под статьей