Четырехдневка в России: рост продуктивности против новых вызовов для бизнеса

Внедрение четырехдневной рабочей недели может повысить производительность труда на 10-20%, однако подходит такая модель не для всех отраслей. Эксперты и депутаты обсудили плюсы и минусы сокращенной рабочей недели в России.

Глава комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов считает, что рынок труда должен перейти к четырехдневке постепенно и естественно, без жесткого регулирования. «Нельзя допустить, чтобы сокращение рабочей недели привело к снижению доходов работников или к негативным последствиям для предприятий», — подчеркнул парламентарий. Он отметил, что после пандемии многие компании успешно используют гибкие форматы, включая работу четыре или три дня в неделю, без потери производительности.

Профессор Финансового университета при Правительстве РФ Александр Сафонов перечислил ключевые преимущества модели. Сокращение рабочего времени уменьшает уровень стресса и выгорания, положительно влияет на здоровье сотрудников и позволяет лучше распределять время между работой и личной жизнью. «Исследования в разных странах демонстрируют, что производительность увеличивается на 10-20%. Работники становятся более сосредоточенными, улучшается качество работы, снижается текучесть кадров», — пояснил эксперт.

Однако у четырехдневки есть и серьезные ограничения. Внедрить ее сложно на непрерывных производствах, в системах образования, здравоохранения, сельском хозяйстве в сезон и в рыбопромысловой отрасли. Работодателям необходимо перестраивать бизнес-процессы, что может временно снизить доходы. «Особая проблема — настройка взаимодействия с партнерами, которые используют непрерывный график», — добавил Сафонов.

Эксперт также обратил внимание на социальные аспекты: переход на четырехдневку часто означает удлинение рабочего дня. Это создает сложности для родителей, чей график может перестать совпадать с работой школ и детских садов, а также для людей с ограниченными возможностями здоровья.

Директор по персоналу агентства KPOC Сергей Муравьев отметил, что инициатива популярна у сотрудников, но влечет за собой сложную перестройку процессов. «Будет ли такая перестройка нести плюсы для экономики в целом, сложно сказать априори, нужны тестирования на отдельных компаниях или отраслях», — заключил он.

Источник: Российская газета