О чем вы узнаете
Наемная работа часто ассоциируется с низкооплачиваемым трудом без особых перспектив, в то время как свое дело — со свободой и легкими деньгами. Реальность же гораздо сложнее, чем эта черно-белая картинка.
Разберемся, почему уровень дохода, нагрузки и пространство для творчества не зависят от формы занятости.
Миф №1. «В найме — тотальный контроль, в бизнесе — полная свобода»
Свобода есть там и там, но она очень зависит от компании, отрасли и должности. Да, линейные сотрудники, например, кладовщики, кассиры или официанты, часто ограничены инструкциями, регламентом и расписанием. Впрочем, в 2025 даже в такие профессии приходят элементы свободы — гибкий график, возможность вносить идеи и брать на себя новые задачи. Офисные и креативные специалисты могут перевестись на удаленку или гибридный график, выбирать проекты, менеджеры среднего и высшего звена — принимать решения в масштабах всей компании.
А вот у предпринимателей часто «связаны руки». Собственник бизнеса обязан соблюдать законодательство, договоренности с клиентами, обязательства перед сотрудниками. Да, если процессы отстроены, то он может «изъять» себя из компании и делегировать все, кроме самых важных решений. Но на старте и при масштабировании часто приходится работать 24/7.
Александра Авдеева, основатель бутикового PR-агентства «ЗНАТЬ»:
Как правило, руководители идут навстречу, если сотрудник выполняет задачу и показывает требуемый результат. Жесткий контроль характерен скорее для авторитарных структур и строго регламентированных корпораций. Современные стартапы предоставляют сотрудникам возможность принимать решения и вносить идеи в развитие продукта. Например, так работают, платформы по созданию контента. Мы с моими сотрудниками, которые работают удаленно, ставим общий дедлайн, но в пределах этого срока каждый определяет время работы сам.
Современный корпоративный мир все больше переходит к открытым моделям управления — Modern Agile, OKR* и горизонтальные структуры. Сотрудник получает возможность влиять на работу компании, а не просто сидит «под микроскопом». Например, мой коллега, руководитель одной из команд в крупном IT‑холдинге. Он может выбирать технические решения для своего направления, распределять бюджет на обучение, участвовать в подборе новых сотрудников и формировать дорожную карту продукта на полгода вперед. Контроль со стороны руководства сводится к еженедельным совещаниям, где обсуждают лишь текущие статусы задач.
А в предпринимательстве есть ответственность перед клиентами — за обязательства, сотрудниками — за их зарплаты, государством — за налоги. Один из моих клиентов в коучинге, владелец небольшого диджитал‑агентства, постоянно жалуется, что приходит в офис в полдень, но уходит только в три часа ночи. Вынужден оставаться допоздна, потому что в течение дня сотрудники его постоянно отвлекают. В итоге он привязан к своему месту, хотя и управляет бизнесом.
* Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — методика постановки и мониторинга целей и результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне.
Свобода не зависит от найма или бизнеса. Она появляется там, где есть выбор себя. Если человек наполнен идеей, талантом, мечтой – таким и будет его день. А когда не знаешь о себе ничего, не видишь своих способностей, то и в найме будет скучно, и свобода с деньгами в бизнесе не помогут, а только создадут новые проблемы. И в бизнесе, и в найме ваше творчество, энергия и выбор меняют реальность вокруг вас.
Миф №2. «В найме невозможно много зарабатывать, а в бизнесе легко разбогатеть»
«Много» и «мало» — понятия относительные. Кто-то считает богатым человека с доходом выше 100 тыс. рублей, а для кого-то это мало. Есть собственники небольших магазинов или салонов красоты, которые зарабатывают и меньше, а есть топ-менеджеры IT-корпораций, чьи зарплаты исчисляются миллионами долларов. Доход зависит не от формата занятости, а от системности, уровня экспертизы и стратегии.
Ангелина Буваева, контент-маркетолог, автор статей на тему маркетинга, рекламы и продаж:
Большую часть жизни я работаю в сфере маркетинга, рекламы и PR. Доход в этой сфере складывается по принципу «фикс + % за выполнение KPI». На последнем месте по найму моими KPI были лиды и продажи. Я выполняла план и получала премию каждый месяц, когда полноценно освоилась в должности. А еще продвигала партнерскую программу, и с нее был дополнительный доход. Максимально я зарабатывала чуть больше 200 тыс. рублей.
Высококвалифицированные специалисты, например, в IT-сфере могут зарабатывать более 3000 долларов в месяц. Это отличная зарплата для наемных работников. Да, до нее нужно расти и развиваться, но шанс есть у каждого. В бизнесе же стабильность очень условна. По статистике, только 10% компаний живут более трех лет.
Мой клиент решил открыть сеть кофеен. Отучился на курсе, купил франшизу и первые полгода вкладывался в ремонт, оборудование и рекламу. Все это время были только траты, небольшая прибыль появилась через год. Разбогатеть быстро не получилось, зато пришлось работать по 12 часов в день, отказываться от отпусков и выходных, чтобы спасти бизнес.
Легко и быстро богатеют только в сказках или на нестабильных рынках с высокими рисками. В реальности выбор между гарантированной «нормой» и рискованной, но высокой «добычей». Наемные топ-менеджеры, ведущие разработчики и эксперты в узких областях могут зарабатывать сотни тысяч и даже миллионы рублей в месяц. При этом их доход стабилен и защищен ТК РФ. Бизнес же дает потенциально неограниченный, но рискованный и нестабильный доход.
В найме сотрудники на ключевых ролях часто зарабатывают больше, чем собственник. У меня были периоды, когда менеджеры по продажам, перевыполняя планы, получали больше меня. В бизнесе потолок по заработку выше. Но и риски тоже высоки, и «смертность» проектов значительна. Быстрых денег без системности не бывает.
Миф №3. «Работа по найму – это скучная рутина. Свой бизнес – это всегда интересно и креативно»
Уровень рутины и креатива зависит не от формата работы, а от отрасли, должности и главное — личного отношения к делу, отмечают эксперты.
Можно быть творческим и увлеченным наемным архитектором, а можно — заваленным административной рутиной владельцем строительной фирмы. Собственник кофейни тоже ежедневно считает выручку, заказывает зерно, принимает сотрудников. А креатив в бизнесе часто связан с преодолением кризисов.
В то же время современная наемная работа может быть невероятно интересной, особенно в проектных командах, маркетинге или R&D (research and development — отдел исследований и разработок). Участие в крупных федеральных проектах, запуск нового продукта, решение сложных технических задач — это дает и азарт, и профессиональное удовлетворение, при этом не ложится на сотрудника бременем финансовых рисков.
У нас каждый день начинается с вопроса: «Что нового сегодня?» Это не оперативка ради отчетности, а поиск идей. Так родилось приложение для лабораторий: из идеи и вдохновения оно выросло в микрообучение, затем в интерактивные курсы и даже учебник в формате комиксов. А дальше эстафету подхватили и коллеги в отрасли — начали создавать свои приложения.
Рутина есть везде — и в найме, и в своем бизнесе. Вопрос в том, какую часть работы она занимает, отмечает Илья Глазырин.
У меня есть знакомый — креативный директор в рекламном агентстве. Он раньше владел своим небольшим агентством, а потом его специально пригласили, чтобы он «разбудил творческий потенциал» компании. До этого агентство штамповало скучнейшую рекламу на билбордах и экранах. 100% времени у креативного директора уходит на генерацию идей, драйв и запуски новых проектов.
В бизнесе только во время старта и становления есть драйв. Первые три года вырабатываются алгоритмы, процессы, идет поиск путей к успеху. Когда все отлажено и приносит прибыль, работа становится более предсказуемой и даже скучнее, чем в найме.
В следующей части разберемся, почему оригинальная идея и стартовый капитал не так важны при открытии бизнеса и о карьерном росте без «блата».
А пока поставьте 🔥, если было интересно!
Поделитесь историей
Про работу, собеседования, нарушения ваших трудовых прав, HR-кейсы
