Вырастить джуниора до сеньора или нанять готового специалиста: что выгоднее
В условиях трансформации рынка труда вопрос «вырастить или купить» рано или поздно встает перед каждой IT-командой. С одной стороны, вакансий больше, чем людей, и за сильных специалистов борются стартапы, госкорпорации, продуктовые гиганты, банки и интеграторы. С другой — на эти вакансии идет жесточайший отбор и кажется, что специалистов просто нет.
Николай ФетюхинНиколай Фетюхин, основатель и CEO Intelsy, эксперт в цифровых стратегиях и автоматизации бизнеса, рассказал, где и когда лучше выбрать джуна, а где — миддла или сеньора.
Наем джуниор-разработчиков — плюсы и минусы
И развитие новичков внутри, и наем опытных специалистов либо дают стратегическое преимущество, либо приводят к дорогим ошибкам. Давайте разберемся в плюсах и минусах.
✅ Преимущества | ❌ Недостатки |
Стоимость на входе ниже Джун обходится кратно дешевле — и это логично: цена растет с опытом. В команде мобильного банка мы в Intelsy закрыли два несложных, но рутинных потока задач силами джуниоров, сэкономив больше миллиона рублей за квартал. | Результат не сразу На развитие специалиста в полноценного миддла уходит год-полтора, на становление сеньором — до двух-трех лет. Когда проект горит, это не вариант. |
Проще встроить в культуру и процессы Новички быстрее адаптируются, охотно перенимают практики и не тащат за собой чужие «правильные» способы работы. | Нагрузка на менторов Опытные разработчики вынуждены снижать продуктивность ради наставничества для младших коллег. |
Больше контроля и доверия Рост происходит внутри — это позволяет формировать нужный подход и прививать ценности. | Ошибки в процессе Учеба — часто тернистый путь через баги, переделки и неточные решения, и они стоят времени. |
Больше лояльность Специалисты, выросшие внутри, чаще остаются. Они чувствуют сопричастность к продукту. Один из наших первых джунов сегодня техлид направления, и за пять лет он ни разу не думал о смене работы. | Риск ухода После прокачки человек может уйти к конкуренту и забрать с собой часть экспертизы. Если нет корпоративной культуры, средний срок жизни специалиста в команде — 8–9 месяцев. |
В одном из проектов по автоматизации учета для логистической компании мы столкнулись с выбором: нанимать дорогого сеньора с рынка или развивать компетенции внутри. Выбрали второй вариант. Кандидатом стал выпускник курсов без коммерческого опыта, но с хорошей базой и умением быстро разбираться в новой информации. На старте — ментор, небольшие задачи с ограниченными рисками: багфиксы, автотесты, простые улучшения. Спустя пару месяцев он уже уверенно писал микросервисы, участвовал в код-ревью и разбирался в архитектуре. Полтора года спустя стал полноценным техлидом, который ведет команду, планирует спринты, проводит интервью и отвечает за результат. За время его роста клиент сэкономил более 3 млн рублей.
Наем зрелого специалиста
✅ Преимущества | ❌Недостатки |
Быстрый результат Опытный разработчик входит в проект за несколько дней и начинает приносить пользу. | Стоимость выше Зарплаты, бонусы, офферы — конкуренция жесткая, за специалиста придется побороться. |
Экспертиза Сеньор приносит опыт из разных отраслей и проектов и часто видит решение там, где команда только подходит к проблеме. В одном проекте новый сеньор с первого же спринта предложил свежий взгляд на техническое решение: время отклика API сократилось вдвое. | Сложности с адаптацией У каждого свой бэкграунд, и он не всегда совместим с вашей культурой. |
Меньше нагрузки на команду Сеньор не требует длительного менторства и сам может быть наставником для остальных. | Лояльность ниже Некоторые специалисты работают по принципу «сдал один проект — ушел». |
На одном из проектов у клиента был срыв сроков — требовалась быстрая интеграция с системой учета и доработка отчетности. Мы сразу подключили опытного backend-разработчика с релевантной экспертизой. Он за два спринта не только реализовал нужный функционал, но и предложил архитектурные улучшения, которые команда клиента потом масштабировала. Здесь важна была не вовлеченность, а скорость и точность попадания.
Выводы: когда и что выгоднее
Если у вас срочный проект, точный бюджет, критичная экспертиза и цена ошибки высока — нанимайте готового специалиста. Он закроет «боль» быстрее, пусть и дороже.
Если строите продукт надолго, у вас сильная команда и есть ресурсы на менторство — растите джуна. Это медленно, но часто надежнее. Пару раз мы брали джунов уровня «сразу после курсов» и ставили к опытному техлиду. Рост навыков и зоны ответственности способствовал быстрому развитию в компании.
Мы в Intelsy выстраиваем гибридную модель: ключевые роли, например, архитектор или тимлид, закрывают опытные инженеры, а рядом растут джуны и мидлы: в комфортной зоне без коммерческих дедлайнов и под менторством. Получается устойчивая, развивающаяся команда, где каждый работает на своей оптимальной высоте.
И важно: все зависит от задачи, бюджета и горизонта планирования, если можете, используйте оба пути. Это и есть адаптивность: вырастить, чтобы не зависеть и подключить, чтобы не тормозить. Уметь делать и то, и другое — это конкурентное преимущество.
Поставьте 👍 и поделитесь статьей с коллегами, если было полезно!