В условиях трансформации рынка труда вопрос «вырастить или купить» рано или поздно встает перед каждой IT-командой. С одной стороны, вакансий больше, чем людей, и за сильных специалистов борются стартапы, госкорпорации, продуктовые гиганты, банки и интеграторы. С другой — на эти вакансии идет жесточайший отбор и кажется, что специалистов просто нет.
Николай ФетюхинНиколай Фетюхин, основатель и CEO Intelsy, эксперт в цифровых стратегиях и автоматизации бизнеса, рассказал, где и когда лучше выбрать джуна, а где — миддла или сеньора.
Наем джуниор-разработчиков — плюсы и минусы
И развитие новичков внутри, и наем опытных специалистов либо дают стратегическое преимущество, либо приводят к дорогим ошибкам. Давайте разберемся в плюсах и минусах.
В одном из проектов по автоматизации учета для логистической компании мы столкнулись с выбором: нанимать дорогого сеньора с рынка или развивать компетенции внутри. Выбрали второй вариант. Кандидатом стал выпускник курсов без коммерческого опыта, но с хорошей базой и умением быстро разбираться в новой информации. На старте — ментор, небольшие задачи с ограниченными рисками: багфиксы, автотесты, простые улучшения. Спустя пару месяцев он уже уверенно писал микросервисы, участвовал в код-ревью и разбирался в архитектуре. Полтора года спустя стал полноценным техлидом, который ведет команду, планирует спринты, проводит интервью и отвечает за результат. За время его роста клиент сэкономил более 3 млн рублей.
Наем зрелого специалиста
На одном из проектов у клиента был срыв сроков — требовалась быстрая интеграция с системой учета и доработка отчетности. Мы сразу подключили опытного backend-разработчика с релевантной экспертизой. Он за два спринта не только реализовал нужный функционал, но и предложил архитектурные улучшения, которые команда клиента потом масштабировала. Здесь важна была не вовлеченность, а скорость и точность попадания.
Выводы: когда и что выгоднее
Если у вас срочный проект, точный бюджет, критичная экспертиза и цена ошибки высока — нанимайте готового специалиста. Он закроет «боль» быстрее, пусть и дороже.
Если строите продукт надолго, у вас сильная команда и есть ресурсы на менторство — растите джуна. Это медленно, но часто надежнее. Пару раз мы брали джунов уровня «сразу после курсов» и ставили к опытному техлиду. Рост навыков и зоны ответственности способствовал быстрому развитию в компании.
Мы в Intelsy выстраиваем гибридную модель: ключевые роли, например, архитектор или тимлид, закрывают опытные инженеры, а рядом растут джуны и мидлы: в комфортной зоне без коммерческих дедлайнов и под менторством. Получается устойчивая, развивающаяся команда, где каждый работает на своей оптимальной высоте.
И важно: все зависит от задачи, бюджета и горизонта планирования, если можете, используйте оба пути. Это и есть адаптивность: вырастить, чтобы не зависеть и подключить, чтобы не тормозить. Уметь делать и то, и другое — это конкурентное преимущество.
Поставьте 👍 и поделитесь статьей с коллегами, если было полезно!
Поделитесь историей
Про работу, собеседования, нарушения ваших трудовых прав, HR-кейсы
