«Если бы вы были животным…»: что на самом деле проверяют странными вопросами на собеседовании

Человек приходит на собеседование в серьезную компанию, а ему ни с того ни с сего начинают задавать странные вопросы из серии «Если бы вы были животным, то каким?» HR-эксперты и рекрутеры объясняют, что на самом деле проверяют таким способом и как отвечать, чтобы не провалить интервью.

Зачем задавать странные вопросы

Многие кандидаты испытывают неприятное удивление, столкнувшись с таким приемом на собеседовании. «Сколько теннисных мячей поместится в эту комнату?», «С каким предметом вы себя ассоциируете?» — звучит абсурдно, не в тему, как будто рекрутер перепутал собеседование с какой-то игрой. Но у странных вопросов есть четкая цель.

Смысл в том, чтобы кандидат отошел от заготовленного сценария и отвечал то, что действительно думает. Это хороший способ оценить, как человек рассуждает на самом деле. После очередного «расскажите о себе» именно такие вопросы позволяют получить интересные выводы.

Нестандартные вопросы бывают двух типов:

• Проективные — направлены на раскрытие подсознательных установок, мотивации и психотипа кандидата
• Брейнтезеры — головоломки на нестандартность мышления, умение работать с неполными данными

Их главная цель — узнать истинную мотивацию, психотип и некоторые маркеры личности кандидата, которые важны конкретному работодателю.

Правильных ответов нет. Проверяют реакцию на сам вопрос, логику и тип мышления кандидата. Важен не ответ, а путь к нему. Разберем на примерах.

Как оценивают ответы

HR и рекрутеры поделились примерами из практики и объяснили, как оценивают ход рассуждений.

«Какие нефункциональные требования у табуретки?»

Такой вопрос получил кандидат на должность системного аналитика в IT-компании. Он растерялся от неожиданности. При этом вопрос совсем не издевательский, — поясняет Полина Шебышева, старший консультант Selecty. Нефункциональные требования не сводятся к производительности и безопасности, а описывают то, как система себя ведет при использовании.

На примере табуретки можно рассмотреть все эти аспекты так же, как на примере информационной системы. Например, табуретка должна быть хорошо отшлифована и покрыта лаком, чтобы не оставлять заноз, быть удобной по высоте, стоить разумных денег. Кандидат, который теряется на табуретке, в реальной работе, скорее всего, тоже подменяет нефункциональные требования общими словами без понимания, что стоит за каждым из них. А тот, кто сходу раскладывает табуретку по пунктам, обычно так же уверенно работает и с настоящей архитектурой.

«Сколько теннисных мячей поместится в этой комнате?»

В кадровом агентстве «Кадрофф» таким вопросом проверяют, как кандидат подходит к незнакомой задаче без готового алгоритма. Будет ли угадывать и называть случайные цифры, растеряется и ничего не ответит, или станет уточнять: какого размера комната, какого диаметра мяч, нужно ли учитывать пространство между мячами.

Нас интересует именно ход рассуждений — умеет ли человек декомпозировать задачу, работать с неполными данными, задавать уточняющие вопросы и последовательно искать решение. Для многих должностей это напрямую связано с рабочими задачами. В реальности специалист тоже далеко не всегда получает идеально сформулированное задание.

Такой тип вопросов адаптируют под разные профессиональные сферы. Например, для IT он может превратиться в «Сколько примерно экранных форм в среднем интернет-банке?»

«Что вас больше всего раздражает в коллегах?»

Еще один реальный пример из практики «Кадрофф». На первый взгляд, вопрос кажется просто разговором о личных предпочтениях. На самом деле он помогает понять, как человек взаимодействует с командой в конфликтных или неудобных ситуациях.

Например, кандидат говорит: «Меня раздражают медленные люди, поэтому я предпочитаю сделать все сам». Или «Мне сложно, когда человек не выполняет договоренности. В такой ситуации я сначала обсуждаю проблему напрямую и пытаюсь понять причину».

Оценивают не сами раздражающие факторы, а то, как человек решает разногласия, его модель поведения. Ответы сопоставляют с опытом кандидата, другими этапами интервью и требованиями конкретной должности.

«Что изменилось бы в работе вашей предыдущей команды, если бы вас в ней не было?»

Директор по операционному управлению «РТК Софт Лабс» любит задавать этот вопрос кандидатам на руководящие позиции — но не в первые минуты, а когда разговор уже стал достаточно доверительным.

Мне важно понять, насколько человек осознает свой вклад в общий результат. Кто-то начинает рассказывать только о своих успехах. Кто-то, наоборот, говорит исключительно о команде. Но самые интересные ответы обычно дают люди, которые умеют показать связь между своими решениями и тем, как менялась работа всей команды.

Другой любимый вопрос эксперта: «Какая книга за последнее время произвела на вас самое сильное впечатление?» Если человек говорит, что сейчас почти не читает, спросят про фильм или сериал. Интервьюера интересует не жанр или популярность произведения. Важно, почему человек выбрал именно эту книгу, что зацепило, какие мысли остались после прочтения. По ответу оценивают сразу несколько важных нюансов:

- насколько кандидату интересно размышлять

- умеет ли он видеть разные точки зрения

- что его вдохновляет, а что вызывает несогласие

Не раз ловила себя на мысли, что после такого вопроса понимаю о кандидате больше, чем после долгого разговора про проекты и достижения, — признается Тамбовцева.

Подборка популярных проективных вопросов

Другие нестандартные вопросы, которые применяют в своей практике приглашенные эксперты и их коллеги:

• «С каким знаменитым человеком вы бы хотели встретиться?» — оценивают личные идеалы, систему ценностей и ориентиры кандидата.
• «Если бы вам пришлось собирать команду из животных, кого бы вы наняли?» — проверяют управленческий потенциал, понимание ролей в команде и восприятие психотипов.
• «С каким предметом вы себя ассоциируете?» — оценивают самооценку, уровень самоиронии и гибкость мышления.
• «Продолжите ассоциативный ряд: питон, панда, дюна…» — пример из IT-сферы. Проверяют словарный запас профессионального сленга и способность связывать абстрактные понятия.
• «Какую страну вы бы хотели посетить, если бы не было никаких ограничений?» — оценивают масштаб амбиций, скрытые мотиваторы и психологические границы

Популярный вопрос, который Марина Ускова из «Кадрофф» рекомендует не игнорировать, — «Расскажите о своей самой большой ошибке». Он помогает понять, как человек реагирует на промахи, какие выводы делает.

Настораживает ответ: «Серьезных ошибок у меня не было» — в таком случае сложно понять, умеет ли человек анализировать собственные решения. Хороший вариант — конкретная история, где кандидат признает свою зону ответственности и показывает, какие выводы сделал.

Как подготовиться и на что обратить внимание

Главное правило — специально готовиться к нестандартным вопросам бесполезно. В интернете много примеров и заготовок, но они не помогут в конкретной ситуации.

Хорошее собеседование — не экзамен, где нужно угадать ожидания интервьюера. Это разговор, в котором работодатель пытается понять, как вы думаете, что для вас важно и насколько вы подходите именно этой команде.

Совет: если все интервью состоит исключительно из абстрактных головоломок, а о ваших реальных кейсах и хард-скиллах никто так и не спросил — держитесь от такого работодателя подальше.

Подытожим:

• Не пытайтесь угадать «правильный» ответ — его не существует
• Показывайте ход рассуждений, а не просто называйте цифру или предмет
• Задавайте уточняющие вопросы — это демонстрирует профессионализм
• Будьте честны — придуманные или заученные наизусть ответы сразу заметны
• Сохраняйте спокойствие и проявите легкий интерес — это тоже часть оценки

Подписывайтесь на рубрику «Собеседование» — будем присылать вам в личку новые статьи о поиске работы и карьерном развитии.