«Как меня уволили на испытательном сроке»: две истории мимолетного трудоустройства

Испытательный срок — это не всегда про то, что сотрудник не справился с работой. Иногда наоборот — работодатель не смог предложить то, что обещал. Как раз такими случаями и поделились читатели с Зарплатой.ру.

Вместо стратегической работы пришлось «тушить пожары»

Лариса Богданова, директор IBC Human Resources, президент Ассоциации Рекрутинговых Агентств (АРА)

Ситуации, когда пути нового сотрудника и бизнеса расходятся уже на этапе испытательного срока, происходят часто. Обычно это истории про несовпадение ожиданий и реальности. А вот причины этого диссонанса в каждом случае индивидуальны. 

Мне запомнился случай, когда первое совещание стало последним. Коллега проходила конкурс на должность руководителя отдела персонала в производственной компании. Сначала все шло «как по маслу»: серьезное предприятие, хорошие условия, удобная локация, амбициозный и вдумчивый руководитель. Ольга с радостью приняла предложение и вышла на работу, активно включилась в процесс. Но спустя пару недель стало ясно, что реальная картинка не такая радужная. 

Выяснилось, что, пока ей готовили оффер, из отдела ушли три сотрудника! Ольге пришлось брать на себя их обязанности. Фактический функционал оказался гораздо шире, чем обговаривали на старте: тут тебе и подбор, включая массовые позиции, и обучение, и кадровое администрирование с охраной труда… Ни о каком плавном онбординге речи не шло — на Олю просто обрушился поток срочных вопросов и незакрытых предшественниками задач. 

Она рассказывала: «Представляешь, за три недели даже не открывала свой план адаптации — на это физически нет времени. С директором изначально обсуждали глобальную работу со стратегией, пересмотр культуры производства. А на деле я 90% времени тушу пожары и закрываю горящие вакансии, без которых завод просто встанет. Конечно, я не рублю с плеча, дала себе время встроиться, но пока это видится маловероятным».

И она оказалась права. Последней каплей стало первое совместное совещание с собственником, которое повергло Олю в шок. Это был трехчасовой «разбор полетов» с обвинениями, криками и нецензурной лексикой в адрес подопечных. Теперь ей стало ясно, почему в компании зашкаливала текучесть кадров: линейные руководители, получившие втык от босса, в свою очередь срывались на непосредственных подчиненных. Те отказывались терпеть хамство и, недолго думая, уходили. 

Надо сказать, Оля — «крепкий орешек», ранее строила карьеру в крупных холдингах, успешно работала в суровых производственных коллективах, выступала в роли антикризисного менеджера. Но то, что она увидела здесь, в корне не совпадало с ее ценностями и установками. Поэтому она приняла решение завершить сотрудничество уже на этапе испытательного срока, пока история не зашла слишком далеко.  

Она посчитала это не провалом, а опытом, который помог ей быть более осмотрительной в будущем.

«Ты какой-то не очень коммуникабельный»

Олег Руденко, PR-эксперт, ведущий подкаста «Уголок реальности»

Я устраивался на должность главного специалиста по коммуникациям в дочернюю компанию одной госкорпорации. До этого у меня уже был опыт работы пресс-секретарем и PR-менеджером, так что формально мой профиль вакансии вполне соответствовал. К тому же, до этого я работал в другой госкорпорации, которая занималась теми же технологиями, что и мой новый работодатель. Я понимал, что иду в бюджетную организацию, поэтому не питал надежды, что мы каждый день будем запускать инфоповоды федерального уровня. Было очевидно, что работа будет довольно бюрократической, с ограничениями по конфиденциальности и довольно узким полем для внешних коммуникаций. Но мне все равно хотелось попробовать.

На практике все оказалось даже тише, чем я предполагал. Настолько тише, что первый месяц я просидел в офисе почти без задач. За это время я только актуализировал табличку с адресами партнеров, которым компания дарит подарки по праздникам — там было строчек 30, заняло это крайне мало времени. Мне неизвестно до сих пор, чего компания хотела от PR, но по моим ощущениям, ожидали всемирной известности, занимаясь рутиной. Для человека из коммуникаций это странно — ведь ты не можешь сам выйти в коридор, изобрести новую технологию, а потом героически упаковать это в пресс-релиз.

Кульминация была почти кинематографичной. Меня вызывает руководительница и говорит: «Олег, я вообще-то беременна и искала себе замену на время декрета. Ты какой-то не очень коммуникабельный, поэтому, пока у тебя испытательный срок, давай разойдемся».

Для меня это не стало трагедией. Мне тогда было 25, хотелось «движа», интересных проектов, а не сидеть в офисе как фикус в углу. Более того, я параллельно уже смотрел другие вакансии, потому что довольно быстро понял, что мы с этим местом работы существуем в разных жанрах. 

Было совсем смешно, когда через год мне позвонил рекрутер и предложил вакансию, не зная, что я уже не прошел у них испытательный срок.

Из этого опыта я вынес простую вещь: если на старте ты уже чувствуешь, что тебе будет скучно, душно и бессмысленно, скорее всего, тебе не кажется. Испытательный срок нужен не только работодателю, но и работнику. Иногда это не история про «не справился», а про «не совпали ни по темпу, ни по ожиданиям, ни по реальности». И чем раньше это становится ясно, тем лучше для всех.

Поставьте 👍, если статья была полезной!