Меня зовут Дмитрий Оводенко, я врач гинеколог и основатель семейного бизнеса. Под одним брендом мы объединили две разные сферы — медклинику и музыкальную школу. Моя мама София руководит музыкальной школой, супруга Елена — клиникой, а папа Леонид работает у нас главврачом.
Шесть лет назад мне попалась книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». Я прочитал ее в марте, а уже в мае взял кредит, чтобы открыть свое дело. Получил 2 млн рублей — это была максимальная сумма, которую предложили в банке. Честно говоря, сделал все втайне от близких, потому что боялся, что семья не одобрит.
Вопрос о сфере бизнеса не стоял — в нашей семье много медиков: мы с папой — гинекологи, а жена — операционная медсестра (в прошлом). Поэтому решил открыть медицинскую клинику общего профиля. В одиночку подобрал и арендовал помещение, и только когда изрядно потратил кредитные деньги и уже не мог отступить, признался близким, что я теперь бизнесмен.
Родные, конечно, удивились, но поддержали меня. Они активно включились в работу над проектом. Супруга с малышом на руках помогала с документами для налоговой и подбирала подрядчиков для ремонта. Отец оставил успешную гинекологическую практику в Астрахани и перебрался в Москву, чтобы помочь с обустройством клиники.
Было трудно совмещать работу и бизнес
Я так и не ушел из найма — до сих пор тружусь онкологом и гинекологом в центре акушерства, гинекологии и перинатологии им. В. И. Кулакова. По началу было трудно совмещать все это с собственным проектом. Но я очень хотел научиться вести бизнес, к тому же, моей зарплаты врача не всегда хватало, чтобы закрыть потребности семьи.
Помню, мы выгодно нашли оборудование в закрывающейся клинике в 1000 км от Москвы. Там можно было купить почти все, что нужно: кушетки, центрифугу, сухожаровый шкаф. Недолго думая, мы с учеником-ординатором отпросились с работы и в пятницу вечером поехали на машине в город продавца. За субботу определились с покупками, вышло около 500 наименований, загрузили все в грузовик и уехали в Москву ждать свое оборудование. Товар прибыл утром в воскресенье. Еще сутки мы разгружали и разбирали покупки, а затем поехали на работу: нас ждал операционный день, плавно перетекающий в ночное дежурство.
Я хотел все бросить не меньше 15 раз
Врачу, который хочет открыть свой медцентр, нужно быть готовым к жесткой конкуренции, ответственности, отсутствию поддержки руководства и непониманию коллег, провалам и неудачам. А еще — работе круглосуточно и без выходных в начале пути, и это начало пути может быть весьма и весьма продолжительным. Но если все получится, вас ждут рост доходов и благополучие.
Честно говоря, я раз 15, не меньше, хотел все бросить, только поддержка семьи помогала преодолеть тяжелые моменты. В один из дней, например, нам вернули документы из налоговой, оборудование выдало ошибку, а ключевой сотрудник решил уволиться. Очень хотелось вернуться в тихую гавань наемного труда с законными двумя выходными в неделю. Но я смотрел на неуемную энергию жены, которая с грудным ребенком в одной руке и записной книжкой в другой, спокойно шла через трудности, и шел следом, стиснув зубы и стараясь не впадать в панику.
Мама не хотела сидеть без дела, так мы открыли еще и школу
Конечно, мой папа приехал на помощь не один, а вместе с мамой, которая до этого возглавляла музыкальную школу в Астрахани. По-началу она помогала нам с клиникой, но быстро поняла, что хочет собственный проект.
Всей семьей искали отдельное помещение для школы, занимались документами и рекламой. Сложнее всего было рассчитать финансовые показатели: сколько должен стоить урок, сколько платить педагогу… у нас просто не было опыта в таких расчетах.
В начале пути часто наблюдали своеобразный маятник — то школа была в прибыли, а клиника в убытках, то наоборот. Несколько лет совершенствовали ценообразование, пока не пришли к подходящей схеме.
Плюсы и минусы двух семейных бизнесов
Из плюсов — мы экономим на бухгалтере и эйчаре. Из минусов — чтобы достичь заметных результатов, нужно концентрироваться на чем-то одном. Когда рассеиваем внимание, можем упустить важную информацию и потерять деньги.
Раньше моя жена часто устраивала детские праздники в музыкальной школе, тратила время и силы. Во время одного из мероприятий в клинике вырубились интернет и телефония, их не было больше суток. Из-за этого происшествия мы потеряли доход.
Мы не разделяем рабочие дела и семейные отношения
Жена за обедом может спросить о стратегии маркетинга или показателях работы стажера, а на дне рождения мамы обсуждаем новые акции в музыкальной школе. Конечно, иногда спорим из-за управленческих решений, но несмотря на это, сохраняем теплые семейные отношения, развиваем клинику и школу.
Например, у нас с женой противоположный подход к планированию бюджета — один любит копить деньги, другой — вкладывать в развитие. Обычно выбираем золотую середину. Самое сложное — расставить приоритеты в задачах и следовать плану.
Наши дети — Вадим и Катя давно привыкли к такой обстановке. Они пока не интересуются делами фирмы, но, думаю, придет и их время заняться семейным бизнесом.
Если вы хотите открыть бизнес — начинайте прямо сейчас
У меня нет универсального рецепта успеха или единого подхода к работе. Можно стартовать в одиночку, вместе с семьей или с друзьями. Постройте план и действуйте.
Успех никто не гарантирует, возможно вас ждет провал, но я могу сказать точно, что бизнес принес кардинальные перемены в жизнь моей семьи. Я даже не представляю, сколько интересных и жизнеутверждающих мгновений мы бы пропустили, если бы не начали этот авантюрный проект.
А еще — ищите единомышленников. Нам помогло участие в различных конкурсах, например, в прошлом году победили в премии «Громче!»: мы не только заявили о себе, но и нашли коллег и партнеров по бизнесу.
Поделитесь историей
Про работу, собеседования, нарушения ваших трудовых прав, HR-кейсы
