Спорт и здоровье сотрудников как основа корпоративной культуры

Корпоративный спорт легко превратить в формальную строчку в списке бенефитов, на которую никто не обратит внимания. Компания оплачивает абонементы в фитнес-клубы, а через три месяца выясняется, что ходят туда пять человек из ста, и проект тихо сворачивается. Дать сотрудникам возможность тренироваться и сделать спорт частью корпоративной культуры — совершенно разные задачи. 

Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры «Битрикс24», поделилась опытом своей компании по внедрению спортивных активностей и оценки эффекта от них.

Почему именно спорт?

Мы выстраиваем систему корпоративного спорта четыре года. За это время компания прошла путь от разовых инициатив к многоуровневой модели, в которой каждый формат закрывает свою аудиторию и свои задачи. Кому-то нужна компания для пробежки, кому-то — структура и азарт соревнований, а кому-то достаточно короткой разминки в середине рабочего дня.

Забота о благополучии команды напрямую влияет на бизнес-показатели компании. Люди, поддерживающие физическую активность, реже уходят на больничные, быстрее восстанавливаются после пиковых нагрузок и остаются продуктивными в долгосрочной перспективе. Уже аргументы помогают обосновать важность инвестиций в спортивные инициативы при планировании бюджета.

К тому же спорт создает неформальные связи между людьми, которые по рабочим задачам никогда не пересекаются. Корпоратив собирает всех лишь несколько раз в год, а регулярная спортивная активность создает постоянный контакт и ощущение общности. Например, разработчик и менеджер по продажам из разных городов, оказавшись в одной команде на марафоне, начинают общаться — сначала в спортивном чате, а затем и в рабочем мессенджере, где раньше не решались написать незнакомому человеку. Или коллеги из отделов маркетинга и бухгалтерии могут встретиться на групповом занятии по йоге в офисе и запланировать поездку в йога-тур на выходные.

В «Битрикс24» спорт входит в блок «здоровье», наряду с ДМС и психологической поддержкой. И это первый приоритет в планировании HR-мероприятий. Именно спортивные инициативы закрывают сразу несколько потребностей бизнеса и команды, — Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры «Битрикс24».

Четыре формата: от клубов по интересам до марафона

#1. Самоорганизованные спортивные клубы

Самый органичный формат — тот, который компания просто замечает и поддерживает. В любом коллективе есть люди, которые бегают, катаются на велосипедах или играют в волейбол. Они сами создают чаты, договариваются о тренировках и заявляются на городские турниры. Задача компании здесь — встроиться и поддержать начинания сотрудников.

Поддержка может быть минимальной и ненавязчивой: мерч, форма с логотипом, оплата стартового взноса на городской забег. Этого достаточно, чтобы клуб почувствовал себя важной частью компании.

В «Битрикс24» есть клубы велосипедистов, бегунов и волейболистов. Компания помогает с атрибутикой и взносами на соревнования. Охват каждого клуба небольшой — около 30 человек, но коммуникационный эффект очень сильный. Люди из разных отделов находят точку пересечения вне рабочего контекста и начинают общаться иначе. Плюс формата в том, что он живет автономно круглый год и практически не требует ресурсов HR-команды, — Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры «Битрикс24».

#2. Групповые тренировки в офисе

Этот формат помогает встроить физическую активность прямо в рабочий день — сотрудникам не нужно тратить время на логистику до спортзала. Очевидное ограничение заключается в том, что инструмент работает только для локальных офисных команд и тех, кому подходит конкретный вид занятий.

В нашем офисе в Калининграде регулярно проходят групповые тренировки по йоге. Компания берет на себя организацию пространства, инвентарь и поиск тренера. Летом тренировки часто проходят на улице. Раньше мы пробовали гибридный формат (онлайн + офлайн), но в итоге оставили только личное присутствие, так как живой контакт между участниками оказался важнее охвата. Люди, которые тренируются плечом к плечу, выстраивают более тесные и доверительные рабочие связи.

#3. Онлайн-платформа с тренировками

Самый масштабируемый инструмент, доступный сотрудникам в любой локации и при любом графике. Партнерство с профильным онлайн-сервисом открыло сотрудникам «Битрикс24» доступ к 20+ спортивным курсам. С момента запуска этой возможностью воспользовались около 300 человек. Доступом можно делиться с близкими, также на платформе есть специализированные программы — например, для будущих мам. Это решение укрепило восприятие компании как бренда, который заботится о человеке и его семье, а не только о «штатной единице».

Платформа отлично работает как классический бенефит. Правда почти не дает коммуникационного эффекта: сотрудник чаще всего занимается в удобное для себя время в одиночку или с семьей. Если цель HR — сплочение коллектива, то одна лишь платформа ее не решит. Но она незаменима как база для заботы о здоровье, — Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры «Битрикс24».

#4. Спортивный марафон

Марафон — самый трудоемкий формат из всех, что мы внедряли в «Битрикс24». Но он же и самый многофункциональный, так как объединяет физическую активность, соревнование, знакомство с новыми коллегами и формирование спортивных привычек. Суть марафона проста: участники регистрируются, подключают гаджеты или приложения для трекинга, получают баллы за тренировки в течение месяца, а после завершения победителей награждают призами, все обмениваются впечатлениями.

Мы проводим марафон четвертый год подряд и каждый раз адаптируем его под запросы сотрудников. Для этого ввели несколько опций:

• Лиги по уровню подготовки. Мы делим участников на три лиги: «профи», «любители» и «тюленчики» (для тех, кто только ищет комфортный темп). Без этого деления люди со средним уровнем подготовки быстро теряли мотивацию, понимая, что им не догнать профессионалов.
• Роль наблюдателя. Добавили опцию для тех, кто хочет оставаться в контексте мероприятия и поддерживать коллег, но пока не готов тренироваться сам.
• Рандомные команды. Мы миксуем сотрудников из разных отделов и городов, чтобы стимулировать нетворкинг.
• Собственная платформа. В 2026 году перешли на фиксацию результатов исключительно через спортивные гаджеты. Чтобы связать их в единую систему, наша продуктовая команда разработала собственное приложение. Это решение полностью закрыло потребности в аналитике и повысило доверие к результатам среди сотрудников.

Как измерить эффект и с чего начать

Часть эффектов от корпоративного спорта невозможно перевести в точные KPI — например, атмосферу в коллективе или качество неформальных связей. Но измеримые метрики все же есть, например:

• Динамика вовлеченности. Сравните сколько людей участвовало в активностях в прошлом периоде, а сколько присоединилось сейчас.
• eNPS мероприятий. Собирайте качественную обратную связь и анонимные оценки сразу после завершения проектов.
• Активность в чатах. Живое общение, обмен советами и поддержка в командных каналах во время марафонов — отличный маркер сплоченности.

Если вы только планируете запуск корпоративного спорта, начните с внутреннего опроса. Команды в разных компаниях и даже в разных офисах одного бренда могут кардинально отличаться. То, что идеально подходит для крупного хаба, не сработает в небольшом региональном представительстве из-за разницы в инфраструктуре или локальном контексте.

Корпоративный спорт начинает работать на HR-бренд только тогда, когда у сотрудников есть выбор, а компания не давит и не навязывает активность сверху. Гибкая система с разными точками входа всегда выигрывает у любого, даже самого дорогого, но безальтернативного инструмента, — Юлия Терешко, руководитель направления корпоративной культуры «Битрикс24».

Поставьте 👍 и поделитесь статьей с коллегами, если было полезно!