«Меня случайно повысили»: вдохновляющие истории карьерных взлетов

За красивым сюжетом «однажды его вдруг заметили и повысили» обычно стоят годы неочевидных усилий, готовность проявить себя в критический момент и умение быть в нужном месте с нужными навыками. В этой статье — реальные примеры людей, чьи «внезапные» взлеты оказались закономерными.

Набросал схему на салфетке

Наш постоянный эксперт Елена Уварова — собственник в hrbusiness.ru, эксперт-практик в масштабировании бизнесов, управленческом и hr-консалтинге — поделилась историей своего клиента.

В 27 лет Антон работал рядовым разработчиком в крупной IT-компании. На одном из совещаний по проекту, который находился на грани срыва сроков, присутствовало высшее руководство. Ведущие менеджеры предложили отложить запуск на несколько месяцев.

Антон, который никогда раньше не выступал на таких встречах, неожиданно попросил слово и предложил альтернативное решение — изменить архитектуру проекта, сосредоточившись на ключевых функциях. Он буквально на салфетке набросал схему и временные рамки.

Генеральный директор настолько впечатлился, что через два дня Антону предложили возглавить этот проект. Через полгода после успешного запуска его повысили до руководителя отдела разработки. Почему так вышло? Антон годами изучал архитектуры проектов, но никогда не имел возможности применить свои знания. Когда появился шанс, он был готов.

Кризисный PR в фармацевтике

Вторая история Елены Уваровой — о том, как форс-мажор открывает новые возможности для сотрудников.

Марина была рядовым PR-специалистом в фармацевтической компании. Когда разразился скандал вокруг препарата компании, директор по коммуникациям был в отпуске, а реагировать нужно было молниеносно. Марина взяла инициативу в свои руки и организовала экстренную пресс-конференцию. Она выстроила работу по связям с общественностью во время кризиса — и компания не просто избежала серьезных репутационных потерь, но и укрепила свой имидж. Через неделю Марине предложили должность заместителя директора по коммуникациям. Сейчас, три года спустя, она возглавляет весь PR-отдел.

Отмечу, что Марина давно была готова к повышению: она постоянно изучала кризисный PR, имела все необходимые навыки, просто раньше не было возможности их продемонстрировать в деле.

Финансовый прорыв в ритейле

Еще одна история из коллекции Елены Уваровой. На первый взгляд, человек просто оказался в нужное время в нужном месте. Но на самом деле за его «внезапным» успехом стоит огромная работа, невидимая для окружающих.

Дмитрий, финансовый аналитик в крупной розничной сети, на квартальном совещании случайно услышал, как руководство обсуждает падение маржинальности. В перерыве он подошел к финансовому директору и сказал, что у него есть идеи по оптимизации.

Дмитрия пригласили выступить во второй части совещания. Он представил коллегам комплексную модель ценообразования, которую разрабатывал в свободное время. Модель учитывала сезонность, логистические особенности и даже погодные условия.

Через месяц ему предложили возглавить вновь созданный отдел ценовой политики. Благодаря модели Дмитрия компания увеличила прибыль на 7% за первый же год.

Не побоялся задать вопрос вслух

Анна Ставицкая — сертифицированный бизнес-тренер и бизнес-коуч первых лиц и владельцев компаний, супервизор EMCC — рассказала случай из жизни клиента, где решающую роль сыграла победа над детскими комплексами.

Краткая предыстория, важная для понимания ситуации.

Один мой клиент руководил проектной группой в фармацевтической компании, и ему нужно было подготовиться к совету директоров. У этого человека были серьезные проблемы с публичными выступлениями. Он волновался, смущался, читал по бумажке, ни на кого не глядя. Речь была запутанной и не убедительной. От меня он ждал помощи, чтобы раскрепоститься во время выступления — говорить уверенно, не теряться от вопросов или провокаций.

Мы начали работу и выяснили, что он помнит себя в детстве, когда большая профессорская семья ждала от него проявлений гениальности в любом действии — как читает стихотворение перед Дедом Морозом, как складывает кубики. Мужчина до сих пор помнит пытливые, требовательные взгляды, после которых в воздухе повисало разочарование.

Мы проработали эту тему, он внутренне отделил себя настоящего от того маленького мальчика под испытывающими взглядами родственников — стал намного спокойнее и увереннее в себе.

А теперь — сама история о повышении.

На планерке мой клиент сказал вслух то, о чем обычно только шептались в коридоре или вовсе замалчивали. Он спросил: «Мы понимаем, зачем это делаем, или просто боимся не согласиться с топами из команды отдела маркетинга?» Сначала стало очень тихо. Потом началось бурное обсуждение. Через два дня — встреча с директором по развитию по СНГ и предложение перейти на позицию руководителя продуктового направления. Сейчас этот человек работает на новом уровне, и в коучинге мы продолжаем разговоры — уже не про «как сказать», а про «как быть услышанным, не теряя себя».

Это история о переломе, когда человек впервые разрешает себе говорить из зрелости, а не из страха. И его слышат. Потому что зрелость, спокойствие и точный вопрос часто производят большее впечатление, чем самая яркая презентация на выступлении.

Вышла вперед и предложила свою кандидатуру

Екатерина Здесенкова — акционер iConText Group, основатель лаборатории командных трансформаций ZDES.lab — привела пример из личного опыта.

Я начала свою карьеру с позиции бухгалтера в 2006 году. Друг позвал меня на эту должность в агентство интернет-рекламы icontext. Я согласилась — и как-то сразу попала в поток: все было понятно, логично, по шагам. Спокойно двигалась вперед и через какое-то время стала финансовым директором.

Потом мы вместе запустили группу рекламных агентств, и я уже отвечала за финансы на уровне всей группы. В моем подчинении были финансовая служба, юристы, HR и административный отдел. Все развивалось стабильно и ровно — до тех пор, пока не возникла необходимость в новом исполнительном директоре.

Перед нами стоял жесткий выбор — привлечь внешнего кандидата, рискуя разбалансировать внутренние процессы, либо выдвинуть кого-то из команды. Кандидатов было немного. В какой-то момент я вышла вперед и сказала: «Окей, давайте попробуем двинуться в этом направлении».

Я тогда не очень разбиралась в рекламе и маркетинге, не знала HR-процессов. С каждым днем всплывали новые непонятные задачи, приходилось учиться на ходу. Но мне это даже нравилось — не было страха, было ощущение движения, роста.

Сейчас я уже генеральный директор всей группы, «директор всех директоров». А еще — один из трех ключевых акционеров.

От редакции: все пять историй очень разные, но их объединяет одно — на момент повышения люди уже были внутренне готовы взять следующий уровень. Прислушайтесь к себе: может быть, вам тоже пора проявиться перед руководителем в новом ракурсе?