Как потерять лучших сотрудников? Вредные советы менеджерам

Психологи, политологи, экономисты — все сейчас рекомендуют работать, работать и ещё раз работать. Работа отвлекает, помогает и спасает в любой кризис.

Дисклеймер: на самом деле, это рекомендации в стиле «Вредных советов» Григория Остера. Не делайте так, берегите своих талантливых работников. Они сейчас самая большая ценность :-)  

Максимально нагружайте людей

«Выжимайте» из сотрудников всё, что можно, даже больше:

• просите задерживаться на работе на час-другой
• вызывайте по выходным
• ставьте дедлайны в стиле «внезапно» и «вчера»
• не вздумайте при этом говорить людям «спасибо»

Крутые специалисты быстро выгорят, работа для них превратится в ад. Они очень скоро напишут заявление об увольнении.

«Обещать — не значит жениться»

Не выполняйте свои обещания и обязательства. Ни при каких обстоятельствах. Иначе сотрудникам покажется, что на вас можно положиться в любой трудной ситуации. Что ещё «опаснее» — вам начнут доверять. А от людей с таким настроем сложно избавиться.

Нанимайте всех подряд

Не стоит тщательно отбирать новых сотрудников. Если человек хочет у вас работать, пусть работает. Не важно, какой у него опыт, что он постоянно опаздывает, ленится или «сидит» в телефоне.

Таких сотрудников можно даже повышать. Пусть действительно добросовестные работники поймут, что чересчур выкладываться на их должности — пустая трата времени.

Блокируйте новые идеи

Талантливые сотрудники стараются улучшать процессы, к которым имеют отношение. Приходят с предложениями, делятся мыслями, идеями.

Это всё лишнее. Игнорируйте. Всё и так работает! Творческие порывы ни к чему. Лучшее — враг хорошего.

Не признавайтесь, что довольны работой сотрудников

Никаких наград, слов благодарности, признания успехов работника в присутствии коллег. Избегайте общения с сотрудниками, не узнавайте у них, как их можно приободрить и поблагодарить за успешную работу.

У талантливых людей великолепная внутренняя мотивация — эксплуатируйте её молча. Вы же не Дедушка Мороз, чтобы раздавать всем подарки за «хорошее поведение».

Будьте безэмоциональным роботом

Никакой человечности, только профессионализм. Успех компании — это только ваш успех, не стоит делить его с командой. Если у кого-то из сотрудников тяжёлые времена — это его проблемы, никакого сочувствия, понимания и помощи. На работе не может быть ничего личного — только бизнес.      

И вишенка на торте — несколько вредных советов как потерять крутых и особенно ценных сейчас IT-специалистов от IT HR Зарплаты.ру Юлии Избяковой.

1.  Усильте контроль

Микроменеджмент со стороны тимлида, когда он рассказывает, как надо работать, постоянно трекает время, держит под контролем весь рабочий день, навязывает технические решения и контролирует каждый шаг — идеальный способ показать IT-специалисту, что он в команде лишний. И без него все всё знают.

2. Сделайте всё возможное, чтобы у специалиста не было возможности расти ни карьерно, ни технически

С этим помогут однотипные задачи, устаревшие и не обновляющиеся технологии. Инженер проработает у вас какое-то время и поймёт, что у него нет шансов развиваться, в конце концов уволится.

3. Не настраивайте процессы разработки

Непрозрачные процессы, нечётко поставленные и постоянно меняющиеся задачи, затягивание сроков работы над проектом, регулярная смена направления «куда бежим» — пожалуй, одни из самых действенных способов избавиться от талантливых программистов.

Несмотря на то, что расставание с крутыми профессионалами довольно нехитрая наука, надеемся, вы её НЕ ОСВОИТЕ! Наоборот — сохраните свою команду и вместе с ней добьётесь любых самых амбициозных целей!

__

Может, у вас есть другие вредные советы, как потерять талантливых работников? Делитесь! :-)