Как кубанский агрохолдинг выращивает новое поколение профессионалов для сельского хозяйства

Сейчас многие говорят про формирование кадров «со школьной скамьи», но редко кто раскрывает карты — как именно это делают, сколько стоит и какие результаты дает. Группа компаний «Прогресс Агро» поделилась реальным опытом, цифрами, фактами и статистикой последних лет. Читайте полную версию.

Специфика отрасли

Ключевая проблема сельского хозяйства сегодня — дефицит людей. Агропром бурно развивается, внедряет прогрессивные технологии, запускает новые направления, и везде нужны квалифицированные кадры.

Сельское хозяйство — это не только растениеводство и животноводство. Например, наш агрохолдинг, помимо этого, активно занимается селекцией гибридов семян, переработкой зерна, сахарной свеклы, молока и мяса, а также реализует готовую продукцию через собственную торговую сеть «Моя Станица».

Для справки: «Прогресс Агро» объединяет компании в восьми районах Кубани. Агрохолдинг со штаб-квартирой в Усть-Лабинске входит в отраслевой перечень системообразующих предприятий АПК России.

Эксперты холдинга выделяют три основные причины кадрового голода в аграрной сфере:

• Демографические изменения в обществе
• Молодежь не считает сельскохозяйственные профессии перспективными и престижными
• Мало современных образовательных программ, адаптированных под нужды рынка

В «Прогресс Агро» сделали ставку на выстраивание системы подготовки кадров буквально с детского возраста. А еще — постарались обеспечить непрерывное развитие молодых специалистов на всех этапах. Рассказываем, во что именно вложились. 

Системный подход

Работу ведут параллельно по четырем направлениям.

1. Профориентация и раннее знакомство со сферой АПК. Компания запустила проект «АгроШкола», в котором участвуют более 1 200 школьников. В программе и выездные мероприятия по компаниям холдинга, и теоретическая база — еженедельные лекции о сельскохозяйственных профессиях.
2. Практическая подготовка и стажировки. С 2022 года «Прогресс Агро» участвует в федеральной программе «Профессионалитет» на базе Ладожского многопрофильного техникума — в проект вложили более 35 миллионов рублей. Это позволило создать современные учебные лаборатории и мастерские, в которых обучились уже более 350 студентов. А в марте 2024 года руководство холдинга решило выплачивать ежемесячные стипендии до 25 тысяч рублей как студентам, так и педагогам-наставникам.
3. Программы целевого обучения. «Прогресс Агро» активно сотрудничает с вузами, включая крупнейший в регионе Кубанский государственный аграрный университет. Вместе с КубГАУ холдинг реализует программы «Амбассадоры» и «Управление проектами в АПК» — там студенты получают практический опыт прямо на производственных площадках.
4. Трудоустройство и развитие сотрудников. Молодые специалисты, которые приходят на работу в группу компаний, получают доступ к корпоративному обучению и социальным программам. 

Например, работникам помогают приобрести жилье и погасить ипотеку. Всего в 2021-2024 годах в этой программе приняли участие шесть с лишним десятков сотрудников холдинга — им оплатили первоначальный взнос и субсидировали 50% ежемесячного платежа. 

Из аудитории — в поля

За несколько лет вложения начали приносить первые результаты, работодатель делится цифрами:

• С 2022 года на производственных площадках компании прошли практику 170 студентов кубанских вузов и ссузов
• В 2024 прошел первый выпуск в Ладожском многопрофильном колледже по программе «Профессионалитет» — 70 выпускников приступили к работе в «Прогресс Агро»
• В образовательных программах «Агросмена» участвуют уже более 1 400 школьников.

Такой подход помогает не только преодолеть кадровый дефицит, но и создать перспективную модель развития агропромышленного комплекса. 

Мы получаем квалифицированные кадры, и это напрямую влияет на устойчивость сельского хозяйства региона. У школьников на раннем этапе формируется интерес к отрасли, они целенаправленно поступают на профильные факультеты местных вузов и ссузов, видят свое будущее в аграрной сфере.

Добавим, что на федеральном уровне в России тоже разрабатывают государственные меры по привлечению специалистов в АПК. Например, в 2023 году правительство запустило программу «Сельский наставник» — опытные специалисты помогают молодым кадрам адаптироваться в профессии. Также увеличился объем грантов для молодых аграриев, чтобы специалисты не «утекали» в другие в отрасли.

Эффект от таких капитальных вложений накопительный, его нельзя оценивать в моменте. Выводы будем делать, когда нынешние школьники и студенты выпустятся из вузов и выберут профессиональный путь. Но уже сейчас понятно, что крупные игроки делают ставку на человеческий капитал и планируют вдолгую — не заманить людей сиюминутной прибылью, а дать перспективу, повысить престиж отрасли в целом.

Хотите поделиться своими кейсами, цифрами или статистикой — пишите нам по форме обратной связи